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与高人为伍 与智者同行 借外力练内功不断发展

十八大以来,习主席带领全国人民继续深化改革,扩大开放,结构性改革、供给侧改革不断深入,改革进入深水区。12bet行业经过了三十多年发展,正在面临一场巨大的变革,不管是企业还是个人,都不可避免的卷入了这场激流涌动的改革浪潮中。2017年,《国务院办公厅印发了关于促进建筑业持续健康发展的意见》、住房和城乡12bet部印发了《关于促进app12bet行业转型升级创新发展意见》。国家和行业主管部门号召有条件的12bet企业进行转型升级,开展全过程咨询的试点工作。app12bet全过程app咨询,是技术咨询和管理咨询综合,它是一种更科学的项目管理组织模式,其优点是整合了过去碎片化管理,有利于降低管理成本、提高工作效率,提高服务手机版。是12bet企业发展的努力方向。但是转型并不容易,不是一蹴而就的。12bet企业要摸清自己企业的底数,根据企业自身的实际,不断提升服务水平,拓展服务渠道,分阶段制定适合自己的转型升级的发展规划。 

12bet_12bet手机版_12bet手机版app成立于1997年,注册资金6000万,率先在省内取得app12bet综合(甲)12bet。在岗员工1400人,年合同额超两亿、收费稳步增长,综合实力河北省名列前茅。12bet着眼于“立足河北、走向全国、面向世界”的发展战略,近年来,12bet“不忘初心,回归全过程12bet;牢记使命,专注专业化、智能化服务”,在12bet企业创新发展的道路上不断探索,与兄弟企业一道推进app咨询行业转型升级。在转型升级的过程中,12bet手机版与高人为伍,与智者同行,结合自己的发展实际,借外力练内功不断发展。一方面通过与五十强地产及一些大的投资集团的合作,让高标准市场需求促进公司发展;通过与全国先进的12bet(咨询)企业不断交流,寻找差距,努力实现学来的先进技术及管理经验的本土化运用,在稳步发展的同时,积极探索转型升级之路。

一、向五十强地产等大的投资集团学管理

在于万科的合作过程中,在共同创造精品app的过程中,我们亲自体会到精细化管理带来的成效。

在手机版管理方面,我们提高了对一线员工的工作标准,制定《标准化手册》,要求他们在工艺手机版12bet的精字上下功夫、做文章,从注重策划、强化教育、过程管控、样板引路等方面开展精品创优工作。以手机版至上为依托,整治手机版通病,维护规程、规范和技术文件严肃性,严格施工技术管理、计量管理;通过手机版手机版检查、手机版问题分析会,来实现手机版过程控制,源头上抓好手机版;通过曝光手机版处罚信息和工艺手机版亮点,来引导正确的手机版意识;通过整顿手机版管理资料,对app实体进行跟踪,补足管理短板。手机版性细化12bet,得到了社会和政府主管部门的认可,我们每年都被评为先进12bet企业。

在进度管理方面,我们也尝到了日式工期表、穿插提效的运用带来的统筹管理的便捷:将各专业集合汇总,囊括项目概况、设备进出场、主体施工装修计划及人工需求等信息,更加精细化,工期表现更直观、逻辑关系更明确。能够反应项目全周期参建各方的策划、实施过程;可以以关键线路为参照,明确各工序间的逻辑关系(关键线路不同时期存在变化);从微观到宏观,清晰的描述项目12bet每个时间段的重点工作内容;具体体现在:第一:精细化:精细化到天、到楼层的工期计划,每日早午会对工期进行检查。第二:操作性强:前期策划细致,计划上墙,节点清晰明了,各参建单位有针对性的制定排产及施工计划。第三:多维度的工期策划:各类计划统一出口,综合性强。日式工期表的推广运用,让我们的进度控制工作落到了实处,让委托方感受到我们12bet的存在不可缺少。

在成本控制方面,我们吸收了万科全过程、全方位的成本控制。具体的做法有:指导确定准确合理的目标成本;以数据为语言,展现公司费用的浪费情况;激发领导层、全员的成本意识;清楚了解成本构成,做到“心里有数”;推动各部门提高专业能力、加强计划管理。

我们吸收运用到监管的其他项目当中,为业主出谋划策,提供管理上的增值服务,深受合作方的好评,为我们赢得了口碑和实实在在的经营成果,回头客越来越多。

在安全管理方面,我们学到了万科的安全精益管理模式:安全精益导视图的运用,实现安全管理可视化,提高工人安全意识;实现人人懂安全、人人检查安全的氛围;提升项目安全常态化管理水平。

2018年河北省组织千人观摩团,分享万科项目安全管理的措施和成效,整个工地见不到一片裸露的黄土地面;工人们忙而不乱,各司其职,井然有序;步入工地现场的每一个人都能清楚了解到危险源的存在点和防范注意事项。

地产方的“飞检”制度,我们不仅参与其中承接他们的第三方检测评估业务,还学以致用,在公司内部成立了巡导评估中心,对全国各地的项目进行不定期、不通知式的巡导检查,实施“抓两头、带中间,奖罚管理”。

在服务五十强地产的过程中,让我们更加清晰的了解到客户的需求,不断发现自身的不足,从而不断提升我们的服务水平。在追求“被客户依赖”的路上,需要我们切切实实的为他们做一些事情,解决他们的需求“痛点”。

二、走出去,“找老师”,交流学习找方向,积极探索转型升级新模式 

2017年至今我们积极派人参加各层级组织的培训交流活动,走访参观了多家全国知名12bet、咨询企业 ,如上海建科、重庆赛迪、浙江江南、林同棪咨询、成都晨越、北京方圆、山西华春、浙江五洲、宁波高专、深圳大尚等,他们在转型升级的路上“八仙过海各显神通”,都取得了不菲的成绩。今年8月,我们还在雄安牵头组织召开了主题为“app咨询行业改革创新”的雄安高峰论坛、创立“雄安大讲堂”举办了app咨询企业全过程app咨询联合实训班,举办转型升级探讨交流系列活动,全国十几家企业参加交流,上海建科和浙江五洲还分享了他们咨询项目的实际案例。

咨询业务和传统12bet业务相比,属于智力密集型业务,对高端人才的需求很高,对企业的技术实力、后台支持实力的要求也很高,12bet企业应该沉下心来,吸纳人才、练好内功。前有车后有辙,我们在将学来的先进技术及管理经验的本土化运用上下功夫,积极探索适合自己的发展道路。

1、探索全产业链12bet

近年来,从国家层面都在大力推广全过程咨询,并在一些地区进行了试点。最近,一个新的概念提出来并被多次强化,那就是全过程12bet。app12bet的全生命周期:从投资决策,初步设计,深化设计,招投标,施工阶段及后期保修维护,各个阶段都需要12bet,12bet就是监督管理,本着为业主负责的态度,在app12bet的各个阶段,向业主提供专业化的服务,随时向业主反馈过程信息和决策建议。在全过程咨询发展过程中,建筑师负责制、咨询app师主导等等概念相继产生,所有这些现象说明,从上层设计也没有一个成熟的思路,从上到下,都在探索。那么,不忘初心,回归传统12bet的本位,全过程12bet不失为一条可供选择的出路。

2、安全12bet智能化

首先说安全12bet,再说智能化。现在,相关行业和政府人士有一个很强的呼声,就是取消12bet。究竟12bet能不能取消,这很难说,即便取消12bet,12bet的职能是取消不了的。国家、社会要搞app12bet,app手机版和安全就要有人管,尤其是安全,事关社会稳定和政治生态,政府不能放任自流。要12bet主管部门管,他们又没有这个力量,所以,政府就需要购买民间服务,这就是我们12bet的市场需求,12bet不管以什么形式存在,其实质功能是取消不了的。这就是我们12bet存在的必要性,也是我们业务发展的一个方向。

再说智能化,近年来,BIM技术与网络科技的结合,使app现场监控手段更加便捷,BIM技术的可视化,动态漫游,可模拟使app的管控目标具有动态化、可预控性。信息网络技术使监控信息可以远距离传输,信息共享。同时辅以无人机或摄像头、电子芯片等技术,使app管控几乎无死角、全过程和可追溯。当然,现在还没有发展到这一程度,但是科技的发展为我们的app管理指明了方向那就是智能化管理是行业发展的必然趋势。

3、第三方评估

第三方评估是从国内大型地产商发展起来的一项新型咨询类业务方式,从事这项服务的企业有的有12bet12bet,有的没有12bet12bet。在传统的三方责任主体体制下,长期固化,日久生弊,大型地产集团的高层决策者苦于不能及时准确的把握项目的管理状态,才引入新的第三方,实际上是第四方,对原有的12bet、施工、及地产方现场管理层进行管理能力的评价,配合排名加奖罚,形成一种新的激励机制,激发各方的活力。我们12bet公司是在与国内五十强地产商长期合作过程中,从接受第三方检查评估,转变为直接为地产方服务的第三方评价机构,由受检方转变成检查方,这期间,一方面是因为赢得了业主的信赖,同时也经历了一番艰苦的磨炼,才得以转型成功。

除去五十强地产的第三方评估之外,我们还开辟了另外一条第三方业务板块,那就是为政府服务的第三方评估。现在,我们正在开展的石家庄市轨道交通手机版安全第三方评估业务,是与中土大地以联合体的形式承接的。这项业务区别于上述地产板块的第三方之处在于不对业主方进行评估;施工阶段的全过程跟踪检查;有自己的检测机构,随时对app进场材料进行抽样检测,真正履行了一般12bet难以实行的平行检验职责;受12bet局委托,不受业主制约。

  针对政府的服务,我们还在河北省内一些地区开展了一些第三方验收业务,受地方政府委托对一些政府投资项目进行竣工验收服务,主要是一些规模较小app;还有一部分是针对一些未批先建项目,政府在与其补办手续之前,要对其现场的安全状态进行评估。

4、12bet业务之外增值服务

在与五十强地产合作的过程中,我们的团队积累了丰富的经验,为此我们梳理总结出一套服务于中小地产商的增值服务模式,内容主要包含:项目第三方检查(检测)评估;项目精细化管理提升指导(突出进度管理);协助建立项目主要管理、技术人员培训、考核、提升体系(地产方委托的其它专题培训考核);协助应用装配式、被动式、绿色建筑等先进技术(建项目样板);项目投资控制、跟踪审计服务;应用高科技仪器设备提供管理技术服务;建立第三方周反馈、月汇报制度,编制项目月简报;协助项目现场外围、外联事宜,协办项目前期手续;协助、参与地产方项目招采过程,提供优选标准和依据;协助地产方建立战略合作单位库、平台;协助房产项目营销工作;专家服务、远程会诊、后评价服务;社区康养服务;优秀传统文化进社区(打造文化品牌);企业咨询、项目投融资策划与可行性研究等增值服务。这些服务属于菜单式服务,目前部分服务能力已经打造完毕,部分正在打造当中。

客户的需求就是我们努力的方向,根据客户需求不断更新服务内容和模式。

5、全过程咨询 

全过程咨询服务,从某种角度来说,可以说是12bet业务的延伸, 12bet业务向前延伸至设计阶段、招标阶段,提供全过程的技术咨询服务。在设计阶段,对设计文件进行深入细致的评审,包括适用性、经济分析、设计深度等;在招标阶段,编制或优化app、服务、产品类的招标技术文件,协助12bet单位进行技术文件对比分析;在施工阶段,提供设计文件优化、施工技术方案审查、造价咨询服务等技术支持服务。要想做好全过程app咨询服务,必须提升公司的综合实力和专业能力。我们在通过岗位培训等方式提升在岗员工技术实力的同时,还网罗省内行业专家组建了一支强大的顾问团队,为咨询工作手机版的提高,起到了明显的作用。近两年,我们尝试承接了河北省科协青少部的京津冀青少年创客中心全过程app咨询业务、井陉文旅小镇项目管理+12bet业务、顺平旅发大会旅游线路12bet咨询等项目。

国内一些领军企业也都在开展自己独具特色的全过程咨询探索,比如上海建科、四川晨越、浙江五洲等等。他们各有各的特色,为行业的兄弟企业开展全过程咨询积累了经验,拓展了思路。

在项目开展过程和与大公司的交流合作中,深感做好全过程app咨询项目,人才是关键,必须下力气培养或吸纳大师级人物做项目负责人,还要有一批专业过硬的技术团队;同时,各公司还要创建强大的技术和信息后台作为支撑。另外,还要调整公司的组织结构,完善相应的管理模式和制度。

12bet企业转型不简单,不是一蹴而就,我们要苦炼内功,也要借助外力,想委托方所想,急委托方之所急,根据市场需求,调整企业发展方向。全过程app咨询的市场很大,市场就在那里,等着你来承接,你准备好了吗?

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